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<P>KT의 경영 효율화되기 위해서는</P> <P>1. 사무직으로 위주한 업무분장한 MY PROESS가 문제가 있고, 즉시 수정해야 한다<BR>- 남이 차린 밥상을 자기가 자리 및 밥술을 뜨겠다 식인데 불공평하고, <BR>자기들만 구조조정에서도 살겠다는 MY PROESS는 아니어야 한다<BR>굳이 설명을 하지 않겠다</P> <P>2. 현재 지사의 경영지표 평가을 매출액/인원수 로 하여야 한다<BR>- 매출액/인원수은 1인당 매출액에 대한 생산성이고, <BR>매출액 낮은 지사는 더욱 통폐합하던지, 직원에 대한 인건비을 낮추어야 한다<BR>왜야하면 1인당 매출액이 10억원이 되는 지사와 5000만원도 안되는 지사는<BR>똑같은 월급, 보직 및 예산을 받는 것 자체가 모순이고,</P> <P>또한 똑같은 보직 및 인원을 배분하는 관공서의 공무원이 아니다<BR>결국은 이런 상태로 간다면 KT은 100% 망한다<BR> <BR>매출액이 낮은 지역에 있는 지사는 CVI가 항상 좋고,<BR>타통신에서는 투자성이 없으므로 <BR>타통신에 대한 해지/방어 실적이 항상 좋고, <BR>현재 평가하는 경영지표가 매우 잘못되어 있다<BR>매출액이 높은 지사에는 타회사 경쟁와 공방전이 심하므로, <BR>직원인원도 항상 부족하고, 그만큼 고생이 너무 많다<BR>상품판매도 효율적이다<BR>장사가 되는 것에 인원 및 예산을 집중화해야 하고<BR>장사가 안되는 지사은 완전히 도급화하던지 지사문을 닫아야 한다<BR> <BR>KT 및 직원이 살기 위해서는<BR>경영개선 및 구조조정을 매출액 기준으로 해야 한다<BR></P>
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